为进一步提升企业合规治理水平，推动合规理念有效落地，2025年6月18日，四川恒和信律师事务所管委会副主任、高级合伙人李大福，应邀前往四川省自然资源信息流转服务有限公司、四川省土地发展集团有限责任公司开展”合规管理体系建设”专题培训。公司领导班子成员、中层管理人员、法务、业务骨干等共计30余人参加了本次培训。

本次培训聚焦“从制度到执行”的合规体系建设实践，结合新《公司法》以及国家市场监管总局、国务院国资委近年来对企业合规管理提出的新要求，系统梳理了合规管理的基本概念、制度构成与落地路径，内容紧贴企业现实需求，兼具前瞻性与可操作性。

李大福律师围绕“什么是合规管理体系”“企业如何建设合规管理体系”以及“合规体系运行与推进计划”三个部分展开，内容结构清晰，理论与实务并重，结合企业在数据要素流转、系统平台建设等方面的业务特性，具有较强的针对性和操作性。

在培训首部分“合规体系基本框架”中，李大福律师从国有企业合规的法律来源切入，系统讲解了内部合规与外部合规的区别及相互融合机制，强调合规已从“合不合法”向“合不规范、是否可持续”纵深发展。通过比较合规与法务、内控、风控之间的关系，他提出，合规不是孤立存在的管理环节，而是与企业治理体系紧密融合的制度系统。

第二部分重点介绍了企业合规管理建设的九大流程，包括从合规环境扫描、风险识别，到制度建设、流程管理、监督评估的全链条管理过程。李大福律师重点围绕“三张清单”的编制逻辑进行了深入讲解，即“合规风险识别清单、岗位职责清单、流程管控清单”，强调通过梳理高频、高风险业务场景，明晰岗位职责与流程节点，是推动制度落实的核心路径。

结合企业当前建设阶段，李大福律师对合规管理运行体系的“三道防线”进行了案例化分析，明确业务部门作为第一道防线需对风险自查、事前控制负责，审计法务部门作为第二道防线牵头制定制度、开展审查与培训，合规委员会和公司治理层作为第三道防线，对体系运行情况进行监督评估、统筹决策。

培训结束前，李大福律师与参训人员就公司下一阶段合规工作如何有效推进进行了深入交流与探讨。他建议公司以此次培训为契机，结合业务痛点确定重点领域，进一步加强制度建设与流程优化，逐步构建适配性强、执行力高、覆盖面广的合规管理体系。

本次培训内容体系完整、问题导向明确、实践参考性强，进一步提升了企业对合规管理体系内涵的认识，为后续分阶段、分重点、有节奏地推进体系构建提供了清晰方向和操作指南。