为进一步夯实我所专业建设基础，提升法律服务创新能力，从而推进法律服务的专业化、精细化和体系化。恒和信·首届法律服务产品大赛正式启动。

本次大赛得到了全所律师的积极响应与大力支持，最后有50余件法律服务产品参与申报。

初审阶段，由我所学术顾问、资深合伙人及律师组成的恒和信评审团，法蝉CEO张智鑫、筑法科技CEO赵晓阳、底层逻辑CEO王亚哲等组成的法蝉评审团，分别从专业和市场维度对参赛作品进行评选，最终评选出20件参赛作品进入决赛。

国建设工程项目工期签证与索赔

专项法律服务产品

01项目背景 

● 工期是建设工程项目管理控制的三大目标之一,也是建设工程合同签订与履行以及合同争议解决过程中所涉及的三大核心要素之—，做好进度管理不仅能够保障施工效率、促成按期竣工，而且还能控制施工成本、提高经济效益；

● 当工程合同当事人产生工期相关争议时，如何利用进度管理知识搜集对己方有利的证据并有效维护权益，争取利益最大化;

● 裁判机关又如何自行或借助工期鉴定专业人士的力量，通过适当的工期分析方法，在纷繁复杂的证据与浩如烟海的规定中厘清工期延误事件并量化工期延误责任与损失，都是建设工程工期管理与争议解决所面临的永恒课题。

02产品服务 

● 服务流程

与企业洽谈，确定合作意向

对项目进行初步尽职调查，签订服务协议

工期延误事件识别阶段

工期延误事件责任量化阶段

定期培训，为企业培养“准法务人员”

项目结束后提交全流程法律服务报告

●  专项管理产品

招投标阶段工期风险管理

合同签订阶段工期风险管理

实际履约阶段工期风险管理

索赔阶段工期风险管理

●  产品交付成果

针对可能严重干扰或延误工作进度的各种风险进行详细评估

制作能对项目进展情况进行监控和管理的进度表格

在设计、采购和施工阶段，制定可用于处理突发事件的实用策略

●  服务团队

会议谈判、突发事件、述职沟通、风险评估、法律培训

● 服务流程

03服务阶段 

● 工期延误事件识别阶段

❶ 项目识别

从承包人可向发包人提起工期索赔的项目、发包人可向承包人提起工期索赔的项目、同期延误情形下的工期索赔三个角度详细阐述并分析。

❷ 处理原则从责任承担主体、承担方式及可主张索赔的内容三方面认定。

❸ 项目分析从索赔项目释义、索赔依据及索赔案例分析与提示三方面展开。

● 招投标阶段工期风险管理

❶ 项目识别（1）审查招投标文件，识别延误签证索赔条款。（2）识别“合理工期”、开工竣工日期及可索赔项目等。

❷ 处理原则审核企业建设工程合同文本及其他涉及工期索赔相关的招投标文件，明确工期签证事项及流程。

● 合同签订阶段工期风险管理

❶ 项目识别本部分主要是对合同配套文件，特别是施工组织设计（特别是工程进度计划）工期内容的制作进行详细说明。

❷ 项目分析（1）指导建筑商工期控制可采取最基本、最重要的技巧。开工时间往后，竣工时间往前，在合同约定总工期不变的情况下，建筑商实际施工时间将会变长；（2）指导建筑商在施工组织设计、进度计划编制应注意把建筑商自己的工期拉长，但不能高于定额工期;把发包人指定分包单位的工期缩短，但不得低于合理工期。

● 实际履约阶段工期风险管理

❶ 项目识别从主要从解决前期工期延误风险、控制施工过程中的工期风险及收集固定索赔资料进行停窝工索赔三个方面展开。

❷ 处理原则加强证据管理的主要环节

❸ 项目分析强化合同履约交底、强化合同资料的定人专管、强化履约过程检查；制作会议纪要的技巧、一方不签证或拒绝签证的对策；加强隐蔽工程验收并落实证据管理。

● 索赔阶段工期风险管理

❶ 项目识别辨别索赔项目、规范索赔流程、收集证据材料后，索赔报告应包括索赔请求、事实和理由、索赔依据、索赔金额、索赔证据以及充分的论证等内容，缺一不可。

❷ 处理原则证据对案件成败的决定性作用

❸ 项目分析延误事件进度任务的影响程度、延误事件对竣工日期影响的分析、关键线路分析、其他因素及事件分析。

04服务团队

● 结合法务工期分析专家与建设工程专业解决专业团队的实务经验；

● 平均服务年限十年以上，客户服务满意度达90%；

● 全程参与工程项目，全程防控法律风险共同策划签证索赔，挖掘项目隐形效益为施工企业培养“准法务人员”。